光大国际如何造就世界环保领军企业

时间：2018-01-23 10:16

来源：光大未来

近日，光大集团党委书记、董事长李晓鹏指出，光大国际是光大集团走市场化、国际化、专业化道路，实现世界一流企业目标的标杆。我们需要培育一大批一流的产业和一流的服务，才能实现集团的战略目标。目前正在进行的对标工作，既要发现外部的标兵，也要挖掘身边的典型。

图为光大国际杭州垃圾发电项目

垃圾处理水平世界第一，年处理能力近2000万吨，居世界第二；垃圾发电年70亿度，可供200万个家庭一年用电；污水年处理20多亿立方米，世界第四；秸秆年处理800万吨，世界第三；工业危废物年处理60万吨，世界第三……一大批行业标杆项目，遍布全国百余个城市，以及德国、新加坡、波兰、越南等国家。旗下有光大国际、环保水务、绿色环保三家上市公司。其中，光大国际已连续7年入选“恒生可持续发展企业基准指数成分股”，连续两年入选“道琼斯可持续发展新兴国家指数”，2015年被评为“中国垃圾焚烧发电领军企业”等……它就是光大集团旗下光大国际。

光大国际砀山生物质能项目

光大国际“逆袭”成功背后的经验十分具有借鉴意义。一家基础极其薄弱、不为市场看好的企业，积十数年之功，已成长为中国首个全方位、一站式的环保产业服务商，亚洲乃至世界环保行业的领军企业。光大国际成就了国内领先、国际一流的佳绩，树立了光大环保的金字招牌，培育了一个新的战略增长点，为中国环保事业做出了可贵的贡献与探索。其成功案例，或是光大人奋斗历程的一个侧影。

光大国际济南垃圾发电项目

2003年，光大国际决定转型环保，从垃圾焚烧、污水处理始。其后，业务触角向上下游不断延展，形成环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等六大板块，几乎涵盖环保全产业链。初步形成了环境科技引领业务发展，环保能源继续保持行业领先，环保水务推进规模和质量提升，绿色环保爆发式增长的新格局。

光大国际济南污水处理厂

经验一：选择并坚持了一个正确方向。

战略是前瞻性，是对环保行业、对国家战略的深刻洞察。环保行业不是暴利行业，而是一个长期持有、稳定发展的行业。作为国企、央企，要站在比别人更高，看得更远，放眼全局的角度来看待环保。十多年前的环保行业，大家认为收益率比较低、劳动密集型、技术含量不高。我们可以坦然地说光大国际当年的战略选择是正确的。

战略要有取舍，有重点。经过市场调研，仔细研究了国家刚出台的有关市政环保设施逐步社会化的政策，分析了自己的优劣势，光大国际拟定了初期发展思路：以投资为业务发展开端，重点投向城市生活污水、城市生活垃圾处理业务，借力有技术、有管理经验的业内伙伴共同合作开发项目。事实证明，这一策略十分正确，并很快见到成效：顺德杏坛右滩垃圾焚烧发电项目、苏州垃圾焚烧发电项目、与法国威立雅合作青岛污水处理项目……自此，光大国际向环保业务迈出了第一步。

光大国际江阴垃圾发电项目

战略是做精做细并坚持下去。十余年来，光大国际在行业内实现了“三个率先”：率先推动采用欧盟2000标准建设垃圾发电项目；率先推行各排放数据与项目当地环保部门在线联网；率先对外披露所有运营垃圾发电项目的排放标准及环境管理信息。现在，光大国际还主动参与行业标准、规范等制定工作，受邀牵头制定联合国全球废物变能源PPP标准的制定，引领了世界垃圾焚烧发电行业发展，扩大了我国的影响力和话语权。

战略是持经达变、因时而变。短短十余年，光大国际先做深做透垃圾焚烧业务，做好江苏、山东市场，后以点带面，放大优势，从沿海到内地，从城市到农村，从国内到国外，逐步拓展至环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等，涵盖环保全产业链。

编辑：程彩云