首创环境：探索创新三模式筑就高效收运路

时间：2017-10-30 14:18

来源：首创环境

4.智能监控。通过对每辆环卫车配备先进GPS定位数字管理系统，实现对所有环卫车辆的运行状况和轨迹进行动态化、信息化监管，有效提升了车辆管理水平。

5.安全快捷。安全生产是推动垃圾清运工作的前提，公司通过常态化的安全知识培训，定期对车辆检查保养，组织安全演练、开展安全月活动等多种行之有效的方式方法，不断增强干部职工的安全意识，在圆满完成工作指标的同时，没有发生一起安全事故。

二、用一流的标准抓管理，创新“四位一体”精细化管理模式

以基础管理为支撑，公司坚持“规范细节、程序控制、严明纪律”的工作理念，创新“四位一体”精细化管理模式。

一是素质教育精细化。为了打造一支“爱岗敬业、诚信服务、业务熟悉、奋发向上”的收运队伍，临猗项目公司持续开展讲业务比技能、讲文明比形象、讲奉献比素质，争当“安全红旗车”的“三讲三比一争”竞赛活动，通过对手赛、挑战赛，涌现出一批爱岗敬业、任劳任怨的优秀员工。不但发挥了典型示范作用，还有效强化了员工的责任感、归属感和安全生产责任心。

二是规范细节精细化。做到“三个合理安排”，即合理安排收运计划，合理安排车辆，合理安排装卸。不断完善车辆管理、收运管理制度，每天按照收运计划，进行“公交式网络化立体”收运，不放过一个垃圾池。

三是程序控制精细化。按照“统一调度、统一管理、分车核算”的管理办法，做到“五定”，即定人、定车、定任务、定安全责任、定行车路线。

四是作业服务精细化。强化员工服务意识，规范收运标准，要求收运前，将周围垃圾清扫、堆放在垃圾池内；收运后，将垃圾池内、外打扫干净，做到“车走池净”，保持垃圾池及附近区域的整洁有序。运输时，车辆做到密闭化，不扬洒、泄漏，不二次污染。每个垃圾池喷涂公开收运电话，加强对垃圾池收运工作的巡查和监督。同时还与服务单位进行“面对面”交流，倾听意见建议，不断提高服务水平。

三、用高度的责任抓安全，创新“五抓并举”安全管理模式

安全生产是公司生存和发展的命脉，是提高企业核心竞争力的要害。没有安全生产，企业生存发展就是空谈。因此，公司将安全管理作为重中之重，创新“五抓并举”安全管理模式。

一是抓教育。邀请交警队、安监局、东风服务站等管理服务单位，坚持常年对司机进行交通安全法律法规教育，增强驾驶员的服务水平和安全生产意识。

二是抓责任。公司与各部门、各岗位员工层层签订责任书，明确各自的安全工作职责，严格责任追究。坚持“谁开车，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

三是抓检查。每月定期进行车辆安全抽检，做到“听、闻、摸、看、敲”，对车辆内外、上下，大到车厢、料斗，小到一个液压管螺丝、线卡，做到彻底排查，不放过任何一个细节。通过抓车辆抽检，使车辆始终处于良好的运行状态，降低维修费用，确保安全收运。

四是抓监管。利用GPS监控平台，通过实时状态监管、历史轨迹查询、油耗监管等，掌握所有车辆最新动态；通过GPS查询，抽查车辆是否在固定路线、固定乡村内收运，加强监控管理；大力开展收运标准化建设工作，严格规范车辆运营，杜绝违规环卫作业，实现车辆智能考核，使车辆管理达到准确定位无盲点。

五是抓纪律。对所有驾驶人员定期进行纪律培训，严防不安全的现象萌动。严格奖惩制度，每月对司机进行一次包含垃圾收运吨位、收运质量、维修保养费以及是否超速等在内的综合考评，张贴并公布，奖优罚劣，做到用纪律管人管事，用制度约束职工言行，用制度提升企业形象。

通过自我创新三模式的规范运行，首创环境在临猗的乡村生活垃圾收运管理取得了良好的经济效益、生态效益和社会效益。生活垃圾绝迹了，大小街巷洁净了，人居环境改善了，美丽乡村建设的步伐加快了。

编辑：刘影