时间:2016-01-14 09:28
来源:E20环境平台
“我们已经收到的环保企业家照片和祝福超过百份,目前还在不断增加中。” 2016年1月11日,一组十几个人的小团队正在紧锣密鼓地筹备着一场活动。问题是,企业家的照片和祝福,超百份,是个什么感觉?他们到底在做什么?
首创股份、北控水务都生态化了,中小企业还有多少时间等?
E20环境平台首席合伙人、北大环境学院E20联合研究院执行院长傅涛说过,这是一个变革的时代,是个产业深刻重构的时代。面对深刻的产业重构,企业只有三个法宝来应对,一是创新,二是资本,三是生态化转型。创新的本质是发现新的用户需求,并且围绕你的核心价值组织你的产品,尽快依靠资本的力量,完成规模化和批量化的生产。现在是环境领域利用资本市场快速发展的最佳的时机。2015年启迪并购桑德环境的类似事件在2016年还会加速上演。
事实上,12日,北控水务、首创股份同时入股浙江开创环保,共认购其40%的股份(具体请看今日微信头条)。中国水网/中国固废网/中国大气网副主编谷林认为,无论对于大企业还是小企业,未来的环保产业,都不是一个企业闯天下的时代,以产业链合作共生为基础的生态化发展模式或将成为主流。结合傅涛博士的判断,本次事件,应该是一个验证。
傅涛认为,资本时代,“企业之间需找到共生之道,找到各自优势发挥的途径。作为产业生态的一员,企业必须有价值,而且是合作伙伴心目中的价值”。“做大是企业的核心。其实大了也会有大企业病,当环境用户需求越来越真实,需求越来越到位的时候,很多小而美的公司之间的优秀的组合衔接,将是未来很重要的竞争趋势。小而美的公司之间有效的组合,形成一种可分可合的优秀的战斗力,这是一种新的商业模式,是互联网时代产业竞争的一种趋势。”
作为连续多年的“中国水业十大年度影响力企业”冠亚军,当北控水务、首创股份都生态化了后,中小企业还有多少时间等待?
“E20俱乐部生态年会”,不仅仅是一场思想盛宴!
上海浙商实业集团公司副董事长、汇聚投资总裁陆建东专门研究并践行搭建商业商态。他特别介绍,对于企业来说,竞争不过的时候,那怎么办?要么构建一个生态系,要么参与到一个生态系统去,所以问题就变成了组织一场群架还是参与一场群架,生态战略下的竞争,考验的是“打群架”的组织能力。
作为环境产业纵深服务平台,E20环境平台也积极努力帮行业和企业搭建资金、资源对接,价值共生的生态系统。在连续推出环境产业《战略地图》和《生态图谱》后,1月17日,“2016E20俱乐部生态年会”将在北京召开,打造一场融合环保全产业链企业的年度大趴。
有人说,“这是一场年度的思想盛宴”。可E20说了,这不仅仅是一场思想盛宴!
当然,这场年会有思想:傅涛、薛涛等专家会为与会者分享“2015年度政策与市场盘点”,以及“如何在变革与创新中完成价值挖掘”,与大家一起探讨产业的生态化趋势。
思想之外,每一位到场企业家,都将有机会通过一个固定句式“我是谁,我能为谁提供什么样的价值与服务”,展示自己的核心价值。同时现场各位嘉宾可通过关注年会微官网,随时参与互动评论,实现企业家之间的交互链接,感知产业生态“第一印象”。此外活动还特别设置了“环境的朋友”脱口秀、微信疯狂摇一摇等轻松环节,更多惊喜欢迎各位来现场体验
这样的活动,资本自然不能缺席。现场,E20将联合多家知名金融机构和资本大鳄奉献一场“环保企业如何对接资本”的专题分享。
中小企业如何实现逆袭的颠覆之梦?
对于生态链竞争,乐视网董事长贾跃亭在致员工信中指出:“竞争已经不能只靠某一个阶段,某一个点的得失来衡量,更多要看生态链条各个环节的衔接与整合,以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。”
在傅涛看来,目前,环保产业市场,缺的不是资本,缺的是专业度。傅涛认为,未来,创新型企业将会成为行业领跑者:它们有一定的规模,在有前景的行业细分领域具有自己的核心技术,专业而且坚持。
但行路多歧,有潜力的公司又如何最终成长为可以逆袭的梦想创造者?
在前述内容之外,E20还特别现场推出一套“打群架”成长套餐。套餐共含5方面内容:战略咨询、创新特训营、技术推广、事业合伙制&股权激励、环境医院,以独立又组合的方式帮助环境企业,特别是中小企业实现能力提升,踏上快速发展之路。
E20环境平台高级合伙人张树人表示,“E20希望凭借多年积累,在深度理解企业战略且被充分信任的前提下,立志成为生态族群的搭建者、生态方向的领路者、产业资源整合者、企业价值发现者、市场需求洞察者,与众多环境企业一道,共同搭建属于中国环境企业的生态族群,共同卓越携手,实现中国人的环境梦。”
“2016年,你的未来在生态里”,1月17日俱乐部年会聚焦生态化主题,更多的精彩环节和内容,邀您17日来现场吧。欲了解详情及动态,请点击最底部“阅读原文”,查看年会微专题。
编辑:李艳茹
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