【环境人】邵中平：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

“作为一个企业家，首先应该有激情。有激情才能热爱，才有动力，才能带领团队度过难关。”这是菲力集团董事长邵中平对于企业家精神的诠释，而这，也是他身上具备的鲜明特点。

坐在他面前，能清晰感受到他身上洋溢出的热情：眼神明亮，讲话快速，音调铿锵，神采飞扬。从我们一见面，他就表现出强烈的交流欲望，他有一种亲切感，可以直接拉近与来访者的距离，他亲自传茶递糖，照顾每一个人。他说，来者都是客，是为菲力传经送宝，帮助宜兴企业发展的，作为宜兴人，他必须照顾周到。

他说到做到。三年前，我们第一次来宜兴考察，他当时在外地出差。在我们返程的前天晚上，他提前安排完事情，坐了十多个小时的火车从山西连夜返回，马上安排见面交流。当时他脸上有难掩的疲惫，但交流过程中，他呈现出的却是充沛的热情。当时他说：“学习机会来之不易，我必须抓住它。”

朋友情谊永在心头

1978 年，高中毕业后，邵中平被推荐进了耐火纤维厂。刚开始做技术员，后来转做销售，月工资38 元。1979 年，他在东北谈成了一笔5600 元的业务单，这让他高兴得不得了。后来为了扩大上海市场，邵中平去了上海，骑着自行车四处推销，走遍了上海滩的大街小巷。由于工作能力突出，他被推荐为第三批后备干部，但他最终没有去，选择留下来经营好乡镇企业。1984 年，他成为副厂长。那时候的邵中平，年轻，有活力，几乎不知疲倦。不久，他便升任为厂长。回想起那段经历，邵中平直言，“很辛苦，却是一段很好的人生经历，做企业一辈子，结识了很多交心的朋友。”

1998 年12 月5 日，这一天，邵中平记忆犹新——为寻找更大的天地，他与镇政府签署
文件，离开乡镇企业，牵着行李走出了原厂大门，正式开启创业之路。新公司取名叫菲力环保，一直沿用至今。2000 年，高碑店污水厂计划改造，北排一行人员来宜兴考察。凭借之前的积淀，菲力接下了高碑店污水厂改造项目，为其提供曝气系统。这是一个数百万的大单，也成为菲力发展早期的助力器。

邵中平说，那时，高碑店项目的两个领导——杨向平、王洪臣，为菲力的发展提供了很多宝贵的建议，是益友更是良师。因为产品在高碑店应用的口碑，菲力后续接了不少项目。刚玉曝气头，成为菲力的重要产品，收到客户不少赞誉。截至2014 年底，菲力已经为超过400 家污水处理厂提供了设备和服务，成为全国最具规模的刚玉曝气器生产制造基地，年产量20 万套。

“真的很感谢两位专家，不但为菲力提供了合作机会，更是菲力一次次转型发展的创业导师。”时隔多年，邵中平依然一脸感恩的神情，滴水之恩永难忘或许正是菲力这么多年来始终保持健康发展的品质保障。

企业家的3 种精神

“与人交往，不光是权益的交往，更是感情的交流。”邵中平介绍，“在男女感情之外，人与人之间还有一种感情，是对人品性的尊敬和信任。环保行业很多人值得交往，让人尊敬。”

而在这一点上，邵中平觉得，宜兴企业家的团体意识还有待增强。他认为，宜兴企业家聪明、爱创新、能吃苦，但文化底蕴不足，不够开放。因为历史和地域的原因，宜兴环保行业同质化竞争激烈，低价中标、互相拆台、互挖墙脚等。创新很多，但抄袭成风。很多业务员，有了成绩之后，经常选择出走单干，让宜兴环保行业整体合作的氛围大打折扣。大家多把眼光放在宜兴，少有更开放的视野和胸怀。这些都限制了宜兴环保产业的发展。

邵中平认为，作为企业家，首先要有工作激情。“有激情才能热爱，才有动力。”“要有进取心，有目标，上进。”其次还要持续学习。学习可以更好地理解一些新的变化，更好地与人交流合作。

同时，邵中平认为，企业家还要有开放的心态，善于与人合作，众人拾柴火焰高。如宜兴的环保产业就正在中宜环科园的带领下，呈聚沙成塔之势。而菲力近年来也积极寻求国际合作，推进国际技术转移，引进吸收国外细分领域先进技术装备：从韩国新引进的韩国搅拌机，光前期成本就花了近千万。还有引进日本的水源地治理技术和设备，都具有很高的技术和投资门槛，别人不好模仿竞争。

儿子最让我欣慰

因为看好水体修复和河湖治理，2012 年菲力携手中宜环科园合资成立了江苏中宜环科水体修复公司，计划于今年挂牌新三板。新公司的负责人，是邵中平的儿子邵焜琨。提起邵焜琨，邵中平由衷自豪。在宜兴，提起邵焜琨，大家也都会一致竖起大拇指——从我们接触的范围来看，他俨然是宜兴环保企业二代里公认的未来之星。

“那孩子很有想法，挺能干。”这是交流过程中，很多人对邵焜琨的评价。在邵中平眼里，“对儿子很自豪。焜琨很有进取心。善于思考，沟通能力也不错。”宜兴市委常委、宜兴环科园管委会主任朱旭峰的远见卓识曾在几次中国水业战略论坛上得到行业众多大佬的赞誉，而邵焜琨曾多次得到朱旭峰当众夸奖。邵中平说，“朱常委是高人，焜琨能有幸跟随朱常委在中宜环科园工作学习，我很放心。”

在菲力的6 楼，我们见到了这位获得广泛赞誉的“二代翘楚”。他毕业于南京东南大学，而后获得公派留学的机会，于日本早稻田大学攻读情报学硕士学位。相比三年前我们第一次见他，他更加成熟、自信，蓄起了胡子，语速比其父亲有过之而无不及。对于大家的赞誉，他显得谦虚谨慎。对于自己的责任，他有清醒的认识：“我们这一代人，担负着父辈的希望。父辈为我们创造了优越富足的条件，我们可以好好享受，但其实我们也有自己的理想，需要证明自己的价值。恰巧，环保也赶上了好时机。”

说起这些，邵焜琨显得沉稳而成竹在胸。他认为，国家利好，是个机会。宜兴环保也必将随之发生变化，整合是大势所趋。由于地域原因，未来宜兴10 万环保蓝领工人，也必将在宜兴环保产业的新格局下实现人力资源重组，这或成为推动宜兴环保企业升级转型的人才动力。相比一代创业者多依靠亲戚的支持，二代创业者多为独生子女，更注重同学朋友之间的互相合作，具有更开放的心态和合作意识。

邵焜琨介绍，宜兴现在的环保二代们，也表现出了非常积极的工作态度和合作意识。他们很多人彼此都是好朋友，在工作上相互支持、鼓励、传递正能量。“大树须植根于沃土才能茁壮成长，未来宜兴转型一定是团体的胜利，而不是一个人的成功”。

在面临机遇的同时，邵焜琨也在思考宜兴环保产业发展可能面临的问题：1、社会变化迅速，机会增多，相比历史，更多二代人也许会选择互联网+ 等创业方式，环保企业的承接面临考验；2、人更富足，工作必要性下降，要求提高，员工不仅相对难招，管理也面临更多挑战；3、即使二代接班，如何实现新老文化和新旧权力的融合，也是一个很考验能力的事情。

整体上，社会快速更迭，市场竞争加剧，父辈成果在前，从这些角度，邵焜琨认为，二代其实面临比父辈更多的压力，也有更多的责任。

“现在很多大事都由他自己做主，我就帮着把下关。”因为放心，邵中平也敢放权。邵焜琨刚进公司时，被安排在与其专业最适合的市场部门，负责市场规划和拓展等，邵中平重点负责销售等核心业务。经过几年各自独立又互相交融的磨合，邵焜琨的成长让邵中平基本放心。2012 年10 月水体修复公司注册成立时，邵中平就让邵焜琨独立负责、独当大任了。

“接班，不是一上来就让下一辈接手管理，而是先从他最基础的地方和部门做起，一点点历练，互相融合，最后实现平稳过渡。”对于如何接班，这对父子有难得的共识。而这共识，看来取得了很好的效果。

2015 新起点

对于未来，邵氏父子有着共同的信心。按照宜兴的规划，宜兴计划成立“环境医院”，挖掘并培养优秀的“环境专科大夫”。未来，将计划优先扶持30 家优秀环保企业挂牌新三板。邵中平对这高度认可：“这是很好的策略。每家企业不能都做全产业链，而应该在各自的领域内和方向上做专做强，实现差异化发展，进行技术合作。成熟一个，扶持一个。”按照邵中平的理解，当前宜兴优秀的企业，主要都是市场自然成长的结果，是资源积累的结果，政府更多的作用在于帮扶。提供政策和资金方面的扶持，锁定高精尖，重
点撒网，集合宜兴环保产业链优势，引进国际优质产品品牌，做出自己的示范工程项目，形成集中的方案、展示、宣传中心。

邵中平认为，宜兴环保产业发展，需要技术、人才和资金的支持，同时需要对外发出统一的声音。需要朱常委和傅涛博士这样的对外沟通窗口，吸引、整合更多的外部资源，
提升整体形象，促进对接合作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，做企业始终要协调好传承与变革这对矛盾的难题。2015 年对于菲力而言是一个新的起点，需要继续点燃创业之初的热情，把握关键的一年。

企业简介：

菲力环保是一家集环保课题研究、环保工艺设计、环保设备生产销售，产学研三位一体的综合性环保总承包集团，专注于水环境治理与低碳环境经济新兴领域。秉承“产品就是人品，信誉就是生命”的经营理念，立足“中国曝气技术研发中心”，持续为用户提供新技术、新工艺、新设备，为环境治理提供最适宜的解决方案，致力于中国低碳循环经济环保事业。

编辑：成苗苗