【对话】赵隽贤：创国际环保品牌，需把握行业价值链发展

时间：2015-03-23 14:39

来源：E20环境平台

作者：谷林

编者按：随着多样利好，环保产业进入大时代，产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求？企业如何抓住时代机遇，站对风口，成就“大未来”？ E20环境平台特别策划，与十数位领先企业家主题对话，探讨“如何构架环境产业新常态？”。听君一席话，胜读十年书。

本文为对话康达国际环保有限公司董事长赵隽贤。后续企业家对话将持续发布，敬请关注。

E20 环境平台：在上市之前，可能行业内对康达环保还比较陌生。上市前后，很多人才发现，原来市场中还存在这样一家民营公司。那么，您能不能介绍下，康达环保是一家什么样的公司？目前在行业内大概处于什么样的地位？

赵隽贤：中国污水处理行业处于分散度高的高增长阶段。目前主要有三类参与者国企、民营企业、外资企业。我们是中国规模最大的民营污水处理服务提供商，以股权投资、水务项目投资运营、市政工程建设总承包、环保设备集成为核心业务。

2001 年，公司被重庆市人民政府确定为中国环保产业基地污水处理技术及装备牵头企业，2003 年至今连续获评中国环保产业骨干企业，重庆环保产业“十强”企业，连续两届获选为中国环境保护产业协会副会长单位，获得2013 年度中国水务行业年度企业奖，获评中国水网“2013 年度最具社会责任感投资运营企业”光荣称号，这些荣誉是政府、社会对我公司价值的肯定。

E20 环境平台：任何成功都有理由。康达环保环保是如何成就行业领先地位的？

赵隽贤：康达能取得今天的成绩，企业内在原因之外，也在于我们抓住了两个关键的发展机会：第一次机会是，在BOT 模式出现的时候，我们顺应了市场变化， 2003 年我们由工程公司转型为投资公司，采用了BOT、TOT 等模式，走向了成为专业环保投资公司的道路。第二次机会是，在环保部鼓励环境服务企业上市融资的政策下，我们调整工作重心，集全公司之力为上市服务，于2014 年7 月4 日在香港成功上市，进入资本市场。

E20 环境平台：上市前和上市后的感受是什么？

赵隽贤：上市之后，我们成了一个国际性的公众公司，股东们把钱放到公司让我管理，我感觉身上的担子更重，责任更大了。我要为股东负责、为企业负责、为员工负责，要更科学的决策，更严格的管理，更高效的执行。

E20 环境平台：打通资本市场，带来了更多的责任，也为企业带来了更多的发展机会。您认为，企业发展的核心要素有哪些？康达如何让他们成为企业发展的真正助力的？

赵隽贤：核心要素是人才、市场、资金，其中人才是关键。

在人才方面，康达环保第一通过完善招聘及培训计划继续巩固人才基础；第二通过多渠道引进人才匹配公司规模；第三通过“九字”方针从思想方面规范员工行为。

在市场方面，集团以污水处理项目为实现可持续发展的坚强后盾，在巩固污水处理领域的领先地位的基础上，逐步拓展上下游投资领域。

我们在北京成立了人才、市场、资金总部，将其作为公司对外交流、联络、集聚人才、技术、资金及市场拓展的平台，定位于社会公共关系的建立、国家产业政策和包括技术在内的各类信息集成、统领“市场拓展”和进入高端资本市场，不断拓展市场份额。

2014 年成功上市后，我们在香港建立起全球融资平台，与全球投资者保持密切联系，为市场开拓提供强大的资金保证。

E20 环境平台：有钱，有市场，也有人，您是如何让这些人凝聚成一个康达团队的？

赵隽贤：团队是发展的基础之一，团队合作最重要的是坦诚，康达团队的特点是敬业高效、坦诚务实。个人认为，是环保行业的吸引力把我们聚在了一起。给予员工充分的关怀与尊重使他们更好地融入了这个家庭，和谐坦诚的工作环境让他们可以开心的工作，完善的培训计划和明确职业规划让他们看到了自己的未来。

E20 环境平台：团队的理念，从一个侧面代表了公司的文化理念和价值观。请问，康达环保的文化理念和价值观是什么？

赵隽贤：文化理念是“以人为本、和谐共荣”。以人为本，尊重、善待关爱和激励员工，把员工作为企业最重要的资源和财富，激发其最大的创造力，并让每名员工共享发展成果，坚持和谐发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共荣，使企业走上文明健康的发展之路。

价值观是“诚信尽责、回报社会”。我们一直坚持对员工、客户、政府、社会讲诚信。对员工，我们履行承诺，完善薪酬福利制度，切实提高员工生活水平；对客户，我们坚持契约精神，在经营活动中带头尊重契约, 履行契约, 维护契约。对政府，我们诚实运营，保证出水稳定运行排放达标；2012年成为第一批国家环保产业协会授予的国家AAA 信用等级企业。对社会，我们，把让天更蓝、水更绿，山更青作为我们不懈追求的目标，把支持和参与社会公益事业作为我们必尽的责任。

E20 环境平台：文化植于内，必将外化并促进企业的发展。请问您对环保产业的未来发展如何看？

赵隽贤：从2014 年来看，环保市场非常活跃，并购不断，行业中的领先企业已经不再满足于并购同类小企业，更加开启了国际并购、跨领域并购之路。我相信这将催生市场占有率较高的龙头型企业出现。

2015 年1 月1 日，新环保法正式实施，这标志着国家采取更严格的法律法规来推动环境保护工作向前健康的发展，将推动环保产业进一步快速发展。在这个推动下，环保产业的总体规模将进一步扩大，环保产业的市场需求将进一步释放，环保产业的转型升级步伐将进一步加快，环保企业的产业链延伸发展势在必行。环保产业发展前景广阔，环保企业面迎来了快速发展的新机遇。

目前，越来越多的企业进军环保行业，市场竞争压力增大；政府重视，环保标准提高，监管更严，对环保企业技术、管理、人才的要求也会越来越高；产业链延伸发展要求企业必须扩大规模，扩展业务，资金压力加大，并购成本增加，管理幅度和管理难度增强。

E20 环境平台：康达将如何应对这种变化？

赵隽贤：应对措施就是练好内功，扩大现有项目组合及不断完善策略性全国布局、继续寻找优质的业务并购机会、持续增强技术能力及项目管理能力以进一步提高运营效率、扩展业务范围至污水处理的其他配套业务活动，以把握行业价值链的发展，做好稳定正常运营，保证达标排放，不断巩固康达环保作为中国领先的民营污水处理服务商的行业地位。

E20 环境平台：企业未来5 年发展战略是什么？

赵隽贤：严格按照“夯实基础、扩大规模，内延水务、外伸资源，以我为主、整合力量，深化改革、促进发展”的战略方针，坚持“以水务的巩固发展为基础、以节能环保的结合为契机、以循环经济为新的增长点”的战略定位，形成重庆、北京、香港“三位一体”的战略布局。形成以“自主创新”为主，“合作创新”和“技术能力移植”为辅的技术创新模式；全面开展水资源综合治理、中水、污水回用、污泥处理等，深入拓展全产业链，并发展到水环境修复，小城镇环境治理。

E20 环境平台：最后想问的是，在企业的战略之外，作为一位领先企业家，您的梦想是什么？

赵隽贤：我的梦想就是“创国际环保品牌，铸百年康达伟业”，把企业做成百年老店、国际大店，将环保进行到底，通过我们的努力，让天更蓝山更青水更绿。

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