时间： 2022-03-09 14:14
来源： 中国水网
作者： 薛涛
近日，润米咨询创始人刘润在其公众号上发表了一篇文章，题目分别为《空降，是组织的一场试炼》，文章讲述了刘润对企业空降管理层的看法，刘润认为，空降，其实是对组织的一场试炼。成熟的企业应该有自己的章法，即企业应该70%是基础，只有30%允许经理人发挥，这样，管理层空降之后才不至于“大变样”，企业才能稳步发展。
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛在阅读这篇文章之后发布了自己的看法：
我就是空降E20的，但总体来看管理层还是依靠内部提拔为主。
此外，不少中小企业家和我聊希望我帮助找到总经理，无怪乎希望自己减负成为战略家，然而，我多年观察下来，这个想成功是个极小概率事件。中小企业乃至环保的相对小型的上市公司恐怕都不存在董事长和总经理这种分工，来了个总经理其实也是副总经理甚至吉祥物而已。
所以，首先是企业规模、特点和老板自身性格是不是该有个“总经理”，其次，能不能内部找到真的是靠运气，再次，外部找到简直要靠仙气。
附
空降，是组织的一场试炼
刘润 2022年3月9日
“组织没有章法，空降就有风格。”
这句话挺值得讲的。
— 1 —
空降来了，底盘要稳
为什么聊这个话题呢?
因为有一个同学跟我反映说，公司经常来一些空降兵，而且还是高管，经常换。
来了一个人，就换一个风格，来个人就又换了一套打法，导致员工都无所适从。
这现象，很有意思。
你看一些大的跨国公司，CEO也经常换，但是你很少听说，换了CEO之后，这公司就不一样了。
还有你看，美国总统也经常换，但你也很少听说总统换了之后，这国家马上就天翻地覆了。就算再大的变化，也没有对美国产生根本性的改变。
而总统，那已经算是最高级别的高管了。
所以，为什么有些公司会变?甚至有些空降一来，整个公司就彻底变了?
其实，原因总结为一句话就是：组织没有章法。
当组织没有章法的时候，公司很容易按照某一个领导者的意愿来。
领导想怎么管，就怎么管，这样很容易想起一出是一出。
这很危险。
而且，如果因为换了个人，管理风格就跟着变，说明什么?
说明原本大家就没有一个基础。没有共同的基本语言。
我们要知道，空降，其实是对组织的一场试炼。
一个初创公司，刚刚起步，往往只有30%基础，剩下70%呢?任由经理人发挥。
自己根基不稳，就随时可能被撼动。
而我们常说，一家成熟的公司，应该有70%是基础，只有30%允许经理人发挥。
基础，也就是底盘，要占70%，才会稳。
把不能变的，像价值观、基本的保障公平的制度，等等，放入基础框架里。
这样，你会感觉到，每个空降兵(经理人)来，风格确实不一样，对公司也有影响，但他们不会对公司有颠覆性的改变。
可以创新，可以降本增效，但无法撼动大盘。
这才是成熟的公司，该有的样子。
— 2 —
组织建设
所以，面对这场试炼，组织怎么办呢?
一个公司如何打好基础，组建章法呢?
别急，今天我和你分享七种兵器。
从组织建设，到团队管理，再到权力的分配体系。
先来看组织建设。
1)职业天梯
当员工人数变多，你就会发现职位之间的差异，越来越大。
员工的能力、薪酬、贡献，越来越不具可比性。
比如，技术总监，和销售副总裁，谁更大?做了15年的首席工程师，和新来的大区经理，谁更重要?
怎么面对这种复杂情况呢?
可以在“职位”这条明线之外，建立一条暗线：职业天梯。
什么是职业天梯?
左边这个梯子，叫管理路径。
基层员工、主管、经理、总监、副总裁，等等。在互联网公司，也叫M1，M2，M3……
右边的梯子，是技术路径。
从工程师、中级工程师、高级工程师，到专家、资深专家。在互联网公司，也对应P4、P5、P6、P7，或者4-17级，这样的说法。
比如，一位工程师加入微软，通常踏上职业天梯的第57级，然后往上爬。在第61级，你会遇到优秀的销售;在第65级，遇到PR总监;在第70级，遇到集团副总裁。
这时，你可能还是个工程师，却是个比集团副总裁还大的工程师。
这就是职业天梯，现代企业管理的起点。
一家成熟的公司，应该设计两条路线，来满足员工不同的发展路径：
成为一个专业的技术人员，或者成为一个优秀的管理者。
2)年度考核
万物以“年”为单位，企业也一样。
一旦有了职业天梯这条暗线，就可以进行全公司年度考核了。
春天，制定工作计划;夏天，执行并且调整;秋天，收获评估绩效;冬天，升职加薪换岗。
编辑： 赵凡
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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